О семинаре
На тренинге будут сформированы представления о совещании как об управленческом инструменте, участники овладеют техниками подготовки и ведения совещаний
В результате участники смогут: оптимизировать совместную работу сотрудников в рамках совещаний, управлять временем при проведении совещания, использовать совещание как дополнительный мотивирующий фактор
В программе:
Подготовка совещания: типология совещаний в рамках коучинг-подхода, позитивные и негативные последствия планирования совещаний.
Деловая игра: «Разработка письменных форм для оптимизации процесса подготовки совещания»
Процедурные аспекты совещания: этапы совещания в зависимости от управленческих целей, хронометраж (тайминг) совещания, роль ведущего совещания, возможности и ограничения воздействия на сотрудников
Управление взаимодействием участников совещания: мотивация и вовлечение участников в процесс принятия решений, обучение и методы поддержания эффективной групповой дискуссии в процессе совещания, работа с индивидуальными позициями участников совещания и категорическим несогласием
Видеозапись ролевой игры «Производственное совещание»