You have an error in your SQL syntax; check the manual that corresponds to your MariaDB server version for the right syntax to use near ') AND `event_key` IN (SELECT `event_key` FROM `events` WHERE `id` IN (SEL' at line 5You have an error in your SQL syntax; check the manual that corresponds to your MariaDB server version for the right syntax to use near ') AND `event_key` IN (SELECT `event_key` FROM `events` WHERE `id` IN (SEL' at line 5 Ситуационное руководство в рамках коучинг-подхода - Главная
уголок

О семинаре

На тренинге будут проработаны принципы выбора оптимального управленческого воздействия в зависимости от ситуации и индивидуальных особенностей сотрудника. Будет проведена отработка техник, позволяющих оптимизировать контакт с сотрудниками в различных управленческих ситуациях

В результате участники смогут осознанно применять инструменты управленческого воздействия в соответствии реальным практическим целям своих управленческих ситуаций, а также ставя задачу перед сотрудником мотивировать его на исполнение, эффективное продолжение работы при возникновении трудностей и получение запланированного результата. И, как следствие, мотивировать и развивать своих сотрудников в процессе совместного анализа результатов их работы

В программе:

Управленческий диалог как инструмент развития подчиненного, типология управленческих бесед в рамках коучинг-подхода. Выбор оптимального варианта мотивации и обучения в зависимости от типа беседы, инструктирование в индивидуальной управленческой беседе. Правильная формулировка целей, постановка производственных целей и задач, стимулирующая развитие у сотрудника ответственности.

Управленческий диалог при промежуточном контроле выполнения задания сотрудником: анализ процесса выполнения задания сотрудником, анализ промежуточных результатов, техника пояснения и уточнения при работе с проблемой сотрудника, технология переориентации проблемы в задачу, видеоанализ типичных ситуаций, связанных с затруднениями сотрудника при выполнении задания

Управленческий диалог при итоговом контроле выполнения задания сотрудником, оценка результата на соответствие поставленным целям, правила построения обратной связи, стимулирующей развитие сотрудника, алгоритмы конструктивной критики, видеоанализ типичных ситуаций, связанных с оценкой результатов сотрудника в соответствии с поставленными целями.

наверх