Коучинг групп и команд

Семинар – тренинг адресован:

• Руководителям отделов;
• Коучам, Бизнес – тренерам, модераторам, организационным консультантам;
• Всем кто занимается управлением и намерен совершенствовать свое мастерство.

 Мероприятие полезно каждому, кто:

• Стремится повысить качество и эффективность управления сотрудниками;
• Хочет уметь быстро и эффективно достигать взаимопонимания с подчиненными, коллегами и клиентами на работе, с партнерами в бизнесе;
• Хочет эффективно и успешно ставить групповые / командные задачи и достигать их;
• Желает приобрести, и развить коучинговые модели управления и мотивации сотрудников.

 Цель Тренинга – Семинара:

• Практическое освоение технологией управления группой / командой;
• Формирование навыка проведения групповых и командных и индивидуальных коуч сессий;
• Освоение технологии коуч вкраплений при работе со своим коллективом при «случайных встречах», во время совещаний и на специальных тренингах / мероприятиях.
• Наработать практический опыт в культуре Коуч – Управления и Коуч – Коммуникации при работе с Целями и задачами своих сотрудников;
• Умение Эффективно и Экологично создавать и улучшать активную творческую атмосферу в коллективе / команде / группе
• Создать проект улучшения качества своей жизни в семье, на работе, в бизнесе, творчестве, в развитии и саморазвитии себя, как Успешной Личности

 В программе Тренинга – Семинара:

• Знакомство с этапами развития организации и типов групп и команд;
• Освоение базовой технологии проведения групповой коуч сессии;
• Формирование навыка и умения определять глубинные / подлинные цели участников группы / команды
• Перевод желаний и ожиданий, в Успешные Проекты, Реальные Цели, легко Достижимые Задачи!;
• Мотивация и Активация команды / группы для выполнения организационных целей и задач;
• Типология командных ролей. Определение своей роли. Формирование новых командных ролей для возможности взаимодополнения и взаимозаменяемости при необходимости;
• Знакомство с законами групповой динамики и основами управления атмосферой в группе / команде;;
• Технологии работы с напряжениями, стрессами и конфликтами в группе
• Отработка эффективных коуч моделей Управления – с акцентом на вопросы;
• Коуч технологии по сопровождению группы / команды до результата;
• Основы системного мышления руководителя;
• Технология развивающего анализа ситуации и состояния себя и группы / команды;

 Результат для участников:

• Новые пути решения задач группы / команды, на основе ресурсов участников и компании;
• Индивидуальный, пошаговый план развития для каждого участника группы / команды;
• Умение работать с группой в стиле Коуч Менеджмент;
• Умение видеть свои функции, цели, задачи целостно на основе Системного подхода;
• Умение создавать Коуч коммуникацию с сотрудниками и коллегами в коучинговом стиле;
• Умение задавать и создавать коучинговые – развивающие вопросы своим сотрудникам;
• Умение видеть / определять потенциал сотрудника и среды, в котором находятся сотрудники

 В тренинге используются:

• упражнения, кейсы, работа со стимульным материалом;
• работа в мини-группах и парах, индивидуальная работа с раздаткой;
• расстановки, социометрия, работа с кейсами участников,
• моделирование новых ролей и сценариев поведения в различных коммуникациях и другие приемы работы с группой, наработанные ведущим за 30 лет практики.

 ведущий – ЭДУАРД ПАДАР:

• Коуч, бизнес-тренер – продажи, переговоры, конфликты, командообразование, мотивация …;
• Организационный Коуч консультант – создание и запуск проектов, системный анализ и оценка ситуации в К*, для внедрения изменений;

• Психотерапевт – в арсенале более 40 моделей и приемов работы с клиентами;
• Руководитель отдела тренингов и ведущий тренер в страховой компании РЕСО-Гарантия с 2000 года. В компании более 36 000 сотрудников и более 1 000 управленцев разного уровня;
• Соавтор и Ведущий Школы Системно-Интегративного Коучинга с 2004 года;
• Опыт работы с людьми – управление, развитие личности, работа с проблемами, … более 30 лет.