уголок
О семинаре
Семинар – тренинг адресован:
- Руководителям отделов;
- Коучам, Бизнес – тренерам, модераторам, организационным консультантам;
- Всем кто занимается управлением и намерен совершенствовать свое мастерство.
Мероприятие полезно каждому, кто:
- Стремится повысить качество и эффективность управления сотрудниками;
- Хочет уметь быстро и эффективно достигать взаимопонимания с подчиненными, коллегами и клиентами на работе, с партнерами в бизнесе;
- Хочет эффективно и успешно ставить групповые / командные задачи и достигать их;
- Желает приобрести, и развить коучинговые модели управления и мотивации сотрудников.
Цель Тренинга – Семинара:
- Практическое освоение технологией управления группой / командой;
- Формирование навыка проведения групповых и командных и индивидуальных коуч сессий;
- Освоение технологии коуч вкраплений при работе со своим коллективом при «случайных встречах», во время совещаний и на специальных тренингах / мероприятиях.
- Наработать практический опыт в культуре Коуч – Управления и Коуч – Коммуникации при работе с Целями и задачами своих сотрудников;
- Умение Эффективно и Экологично создавать и улучшать активную творческую атмосферу в коллективе / команде / группе
- Создать проект улучшения качества своей жизни в семье, на работе, в бизнесе, творчестве, в развитии и саморазвитии себя, как Успешной Личности
В программе Тренинга – Семинара:
- Знакомство с этапами развития организации и типов групп и команд;
- Освоение базовой технологии проведения групповой коуч сессии;
- Формирование навыка и умения определять глубинные / подлинные цели участников группы / команды
- Перевод желаний и ожиданий, в Успешные Проекты, Реальные Цели, легко Достижимые Задачи!;
- Мотивация и Активация команды / группы для выполнения организационных целей и задач;
- Типология командных ролей. Определение своей роли. Формирование новых командных ролей для возможности взаимодополнения и взаимозаменяемости при необходимости;
- Знакомство с законами групповой динамики и основами управления атмосферой в группе / команде;;
- Технологии работы с напряжениями, стрессами и конфликтами в группе
- Отработка эффективных коуч моделей Управления – с акцентом на вопросы;
- Коуч технологии по сопровождению группы / команды до результата;
- Основы системного мышления руководителя;
- Технология развивающего анализа ситуации и состояния себя и группы / команды;
Результат для участников:
- Новые пути решения задач группы / команды, на основе ресурсов участников и компании;
- Индивидуальный, пошаговый план развития для каждого участника группы / команды;
- Умение работать с группой в стиле Коуч Менеджмент;
- Умение видеть свои функции, цели, задачи целостно на основе Системного подхода;
- Умение создавать Коуч коммуникацию с сотрудниками и коллегами в коучинговом стиле;
- Умение задавать и создавать коучинговые – развивающие вопросы своим сотрудникам;
- Умение видеть / определять потенциал сотрудника и среды, в котором находятся сотрудники
В тренинге используются:
- упражнения, кейсы, работа со стимульным материалом;
- работа в мини-группах и парах, индивидуальная работа с раздаткой;
- расстановки, социометрия, работа с кейсами участников,
- моделирование новых ролей и сценариев поведения в различных коммуникациях и другие приемы работы с группой, наработанные ведущим за 30 лет практики.
ведущий – ЭДУАРД ПАДАР:
- Коуч, бизнес-тренер – продажи, переговоры, конфликты, командообразование, мотивация …;
- Организационный Коуч консультант – создание и запуск проектов, системный анализ и оценка ситуации в К*, для внедрения изменений;
- Психотерапевт – в арсенале более 40 моделей и приемов работы с клиентами;
- Руководитель отдела тренингов и ведущий тренер в страховой компании РЕСО-Гарантия с 2000 года. В компании более 36 000 сотрудников и более 1 000 управленцев разного уровня;
- Соавтор и Ведущий Школы Системно-Интегративного Коучинга с 2004 года;
- Опыт работы с людьми – управление, развитие личности, работа с проблемами, … более 30 лет.